Простое дело по поставке. Одна компания (ООО "Линкор") поставила другой компании (ООО "ЗМК-Ижевск") различные товары для изготовления емкостей для бурового раствора, которые заказала нефтяная компания.
Что есть у истца? Договор поставки, спецификации, определяющие наименование, количество и стоимость товара, УПД, подписанные лицом по доверенности.
Кроме того, товар был частично оплачен. Итоговая сумма долга составила чуть больше 6 млн. рублей.
Что могло пойти не так?

Кроме самого иска мы также заявили об обеспечении иска, а именно: наложить арест на имущество и денежные средства ООО "ЗМК-Ижевск".
Дело в том, что к ноябрю 2019 года мы уже были в активной стадии корпоративного спора и понимали, что Рябчиков, действуя очевидно недобросовестно, начал выводить активы и деньги из компании (иск к Демьянову, иск к Сорокиной).
При этом компания Линкор, где директор и единственный участник был Вахрушев, поставило товар ЗМК-Ижевск для производства товара для ООО "НГ-Бурение". Цена товара более 7 млн.
Первая часть оплаты была получена ещё летом, когда спора между участниками не было. Все деньги потрачены на закупку материалов для производства емкостей.
Вторая часть была получена осень, когда участники уже не могли найти общий язык. К сожалению, все деньги были потрачены Рябчиковым по сомнительным операциям, которые мы в дальнейшем оспорили. Но на тот момент деньги были выведены из компании.
Ну и мы ожидали третьего, финального, платежа от ООО "НГ-Бурение". Все понимали, что если деньги попадут в ЗМК-Ижевск, Рябчиков сможет их вывести на подконтрольные компании.

Задача: разделить совместный бизнес, который состоял из двух компаний, в каждой у участников было по 34, 33 и 33%.
В Компании "А" (название изменено) были собраны активы и трудоустроен весь персонал. В компании "ЗМК-Ижевск" фактически ничего не было. Более того, на балансе компании числились складские запасы разных расходных материалов (бумага, остатки металла для производства, бензин и пр.), которых в действительности не существовало, а весь товар был передан в Компанию "А", бухгалтерия которой ещё не успела всё списать с целью минимизации налоговой нагрузки.

Итогом переговоров о разделе стали несколько ключевых решений, с которыми мы в последующем столкнемся.
Иванов получает Компанию "А" и становится единственным участником с долей 100%, а Рябчиков и Вахрушев получают компанию "ЗМК-Ижевск", где их доли остаются равными - по 50% у каждого (по 30% до раздела).
Кроме того, Иванов выплачивает вышедшим участникам часть доли наличными, выкупает у лизинговой компании четыре автомобиля (две машины AUDI Q5, Lexus RX200T, Volkswagen Touareg ) и передает их компании "ЗМК-Ижевск" по балансовой стоимости (ключевой момент, который в последующем будет рассматриваться судами). В качестве выплаты также заключаются несколько договоров цессии, по которым деньги должны поступить в "ЗМК-Ижевск", а долги Полова, который получил деньги в качестве займа от "ЗМК-Ижевск", уступаются другому человеку по указанию Полова (фактически ЗМК-Ижевск отказывается от требований).
Стороны также обязуются отказаться от взаимных претензий в рамках к тому моменту рассматривавшихся трудовых споров.
Кроме того, Компания "А" обязуется принять поставленные дорогостоящие ёмкости от компании "ЗМК-Ижевск" и расплатиться за них металлом на ту же сумму, а также заключить договор комиссии на приобретение складского "барахла", которое формально числилось на балансе "ЗМК-Ижевск", но фактически не существовало.
В свою очередь, ООО "ЗМК-Ижевск" обязуется передать по балансовой стоимости ООО "Магнум" автомобиль NISSAN QASHQAI (который числился на балансе "ЗМК-Ижевск").

Иначе говоря, структура договоренностей была достаточно сложной и многоаспектной. В конечном счете участники уже не могли доверять друг другу и надеяться на заверения другой стороны. Таким неким "буфером" выступил на тот момент я. И скажу без преувеличения, выполнил эту работу максимально хорошо.

Рябчиков и Вахрушев, пока Иванов исполняет свою часть сделки, ежемесячно продлевали его полномочия в качестве директора Компании "А", а также требовали предоставления документов, что все договоренности выполняются.
Мы много раз встречались вчетвером (я, Иванов, Рябчиков и Вахрушев). В конечном итоге весной 2019 года (почти) все договоренности были выполнены и разделение бизнеса произошло.
Это был конец бизнеса на троих и начало бизнеса на двоих.
Начало конца...

Забегая вперед.
Летом 2019 года, когда уже все основные договоренности были исполнены, Иванов И.И, пригласил меня в ресторан переговорить "на счет разных юридических вопросов".
Соглашаясь на встречу я подумал, что смог убедить Ивана в своей исключительной экспертности и умении вести переговоры, в связи с чем он решил предложить мне сотрудничество и заменить его штатных юристов.
Наивно. В действительности, на встрече он, после некоторых вступительных ничего не значащих фраз, прямо спросил меня: "Александр, как сделать так, чтобы я не исполнял этот договор [речь про договор комиссии на приобретение всякого барахла - прим.автора], а мне бы за это ничего не было?".
Признаться, подобный вопрос задавать мне, учитывая, что я был его оппонентом на переговорах и в сделке, как минимум не профессионально. Однако, будучи уверенным в своем ответе и тех документах, которые мы оформили, я честно ответил "Никак. Все эти документы оформлены хорошо и правильно. Даже если бы я был вашим юристом, я не знал бы что нужно сделать, чтобы не исполнять договор".
И вновь забегая чуть вперед. Иванов всё же нашёл способ не исполнять договор...